Post by account_disabled on Dec 31, 2023 0:43:35 GMT -5
任何公司都基于一系列业务流程，这些流程允许公司创建其产品或服务并将其推向市场。在今天的文章中，我们将了解公司的盈利能力如何与其流程设计和执行的效率直接相关。 每家公司都必须成长，而要成长就必须盈利。这种盈利能力的基础是什么？ 显然，公司必须有一个需要满足的市场，而这个市场将是施加竞争条件的市场，也就是说，它将设定公司提供的产品或服务的价格限制。因此，公司必须能够以足够的效率满足目标市场，这样才能一路盈利。 简而言之：生意在外面，钱却在里面赚。公司将从高效的业务流程中获得这种盈利能力。 我们所说的“过程”是什么？ 流程只不过是一组动作，基于一些输入元素，我们可以获取一些输出元素。
这些元素可以是物理对象、信息、文档……某些流程与其他流程的正确配合塑造了公司的价值链，并使其能够基于原材料和人力资源向客户提供产品或服务。 高效的业务流程：业务组织 有一个完整的业务管理学科涵盖了公司内部流程的优化：业务 手机号码列表 组织。 当我们想到商业组织时，我们会想到组织结构图和层次结构。事实上，良好的组织设计会将这一点留到最后，因为公司中的工作是该公司流程的一部分。业务组织从高效业务流程的设计开始，并在此基础上构建其余部分。 流程有很多种类型，定义流程的方法也有很多种，但在业务领域最重要的是我们对它们的控制：我们必须能够衡量它们的性能，以便在它们出现问题时进行纠正。无法正常工作。
在定义每个公司流程时，我们必须定义那些指标，这些指标将服务于每个流程的负责人来控制它，并向组织的其他成员报告流程的绩效。 因此，根据上述内容，流程与管理控制之间的关系 变得显而易见：管理控制使我们能够看到公司流程执行的经济财务结果。 通过将流程的关键指标与经济数据正确联系起来，我们将能够快速识别偏差的根源，并对导致偏差的流程采取行动。这使管理控制“闭合了循环”，使公司成为一台能够持续成长和改进的完美机器。 在Inforges，我们不仅将管理控制作为一个分析系统，而且还帮助公司优化其业务流程，以提高运营效率。