Post by ratna568 on May 16, 2024 0:07:29 GMT -5
您深入了解您的独特才能。伴随着培训、研讨会和开发资源，该测试是以优势为导向的转型的基础。您的销售团队表现出色借助克利夫顿优势等先进工具和定制培训计划，我们的使命是释放您团队的无限潜力。当您选择来培养您的销售团队的优势时，您就选择了一条经过数十年研究证明的道路。打造强大而灵活的工作文化的项领导策略这篇讨论员工敬业度和福祉的文章由撰写，最初发布在盖洛普网站上，由在葡语国家代表。故事亮点领导者的态度常常对混合战略产生不成比例的影响。工作方式兼容的员工比工作方式不兼容的员工更加投入管理者对敬业度和幸福感影响最大远程、混合还是办公室工作？哪一个最好？如何获得适当的平衡？无论您如何选择，有两件事至关重要：决策过程和有效处理与所选策略相关的挑战。
让我们从决策过程开始。从人力资源总监）的角度来看，什么因素影响弹性工作制的决策？不幸的是，许多首席人力资源官报告说，执行团队经常根据对混合或远程工作的情绪和态度来做出灵活的工作决策，而不是数据和对组织需求的理性分析。在 斯洛伐克电子邮件列表 年圆桌会议研究中，盖洛普询问了财富强公司的位，他们的高管团队对混合和远程工作持积极还是消极态度。显然，消极或积极的态度极大地影响了公司的信念和决策。报告公司高管对混合和远程工作持消极态度的首席人力资源官还表示，这些高管是：每周在办公室工作天的可能性增加倍。要求您的员工每周在办公室多呆天。相信混合工作可以提高绩效的可能性降低了。对违规行为实施惩罚性政策的可能性增加倍。明年进一步降低灵活性的可能性将增加倍。
将客观性和数据引入组织的决策过程非常重要，因为远程灵活性可能会给员工敬业度、福祉和心理健康带来意想不到的挑战，而组织需要预测和管理这些挑战。如果领导者在制定灵活工作策略时未考虑组织工作场所的具体要求，则可能无法减轻可能出现的任何意外后果。展望未来尽管或执行团队对灵活工作或其对组织的影响有不同看法，但大多数计划在未来保持相同程度的灵活性。年圆桌会议研究显示，的计划在未来个月内为员工提供同等程度的灵活性。这表明大多数首席人力资源官强调其灵活工作政策的一致性和可持续性，而不是做出改变。灵活工作没有一种放之四海而皆准的方法，一个组织的理想策略可能并不适合另一个组织。显然，工作场所敬业度和福祉都至关重要，组织需要确保有效解决这两个问题，同时考虑到员工开展工作的地点。