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Post by account_disabled on Jan 29, 2024 2:17:46 GMT -5
示的地方的人来一次日本之旅。 实践联合品牌 分担协同效应和费用。 这是联合品牌的两个主要优势,许多公司利用联合品牌来进入新市场和/或接触新客户,而这是他们无法独立实现的。例如, Barceló Viajes 和 Worldwide Retail Store 成立了一家合资企业,通过该合资企业,他们将以国家地理的名义在西班牙经营几家商店。第一家店将在马德里和/或巴塞罗那开业,面积超过 1,000 平方米,这将与已在伦敦、新加坡、吉隆坡和马拉加向公众开放的其他四家国家地理商店一起开业。该协议还考虑在西班牙主要城市开设另外 10 家面积约 500 平方米的商店,其中包括 Barceló Viajes 的咖啡馆和旅游商店,以及另一家面积 1,000 平方米的大型商店。 为此,将在西班牙各地的 Barceló Viajes 商店和集团酒店中增加国家地理角,在那里销售国家地理品牌的产品和服务。 多个购物中心也将启动约200米的店中店扩建计划。 这些商店将汇集国家地理服装和设备、技术手表、太阳镜以及与旅 电报数据库 行、摄影和冒险相关的物品。从地图到探险工具、手工家具和工艺品、文具产品、益智玩具和从遥远国家带来的装饰元素。此外,还将提供书籍和旅行指南,以及杂志、纪录片和教育材料。 开门见山,不拖泥带水 在危机时期,公司首先采取的错误措施之一就是减少甚至取消预算中的营销和广告项目。该行业的公司做出了妥协,以便这一决定不会对其财务造成重大损害。 可以做什么? 例如,阿利坎特公司 Sinaia Marketing 就寻求解决这个问题。 为此,它研究了主要由大公司使用的低成本和折扣技术。 “我们决定制定一项营销策略,以便公司不会停止对营销和广告的投资。我们研究并“采用”伏林航空、瑞安航空或迪卡侬等大公司所使用的低成本概念,以及迪亚、梅尔卡多纳以及最重要的是家乐福最近开发的电视广告活动所使用的折扣概念。” Francisco Torreblanca,Sinaia Marketing 的创始合伙人。 他们如何将其传输给客户? “为了推出我们的低成本和折扣服务,首先,我们尝试利用大公司正在进行的所有促销活动,主要是在电视上。我们坚信,客户从一开始就意识到这种低成本概念对他们来说并不意味着失去质量。我们甚至让他们可以选择免费试用我们一个月。” 没有随身物品 他们向客户传达的下一个信息是,我们没有告诉他们要设计一个复杂的营销计划,而是 告诉他们我们要开门见山。我们的战略重点围绕目标、行动计划和短期结果的衡量。
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